汉江控股作为襄阳市唯一的国有资本投资公司试点企业，在私募股权投资领域位于汉江流域首位、中西部非省会城市国资母基金投资机构前列。 自国企改革深化提升行动启动以来，公司紧扣国有资本投资试点核心功能，以服务国家和地方发展战略、驱动企业高质量发展为使命，以“资本运营升级”为引擎，以“优化治理机制”与“提升精益管理”为双翼稳步前行，深刻回答了国有企业在深化改革路上“既要又要还要”的实践难题。

资本运营升级，从“单向投资”到“产融协同生态”

首创“三全基金矩阵”模式，围绕全襄阳行政地域、企业全生命周期、本地全主导产业，打造“基金+产业”“基金+项目”“基金+招商”联动体系。2024年，汉江控股新设基金8只，募资规模达32亿元，创公司成立以来年度新高。强化重大产业项目导入，依托汉江产业基金广泛链接产业与金融资本的优势，联合长江证券、湖北宏泰、中车株洲所等头部机构，成功导入50亿元的中车新能源、60亿元的生物基新材料、60亿元的双登储能电池等重大项目落户襄阳，有效支撑区域产业链延链、强链、补链。存量资产盘活“汉控解法”，创新运用“法治清收+资产置换+商业模式重构”组合策略，化解美洋汽车等历史风险项目回收现金2.1亿元，通过以物抵债取得光谷国际在建工程所有权并完成合规化处置创投资收益1.44亿元，以老河口工业地块股权置换实现债权回收300万元，形成可复制的“低效资产价值再造”路径。

展开剩余67%

治理机制革命，从“行政化管控”到“市场化治理”

党的领导与公司治理深度融合，动态优化党委前置研究讨论事项清单，修订《“三重一大”及三会一层权责清单》等22项制度，实现党组织前置研究讨论与董事会决策有机衔接。董事会、经办会行权能力系统性再造，全面落实董事会六大职权，各子企业100%实现外部董事占多数，优化董事会授权经理层清单，厘清权责边界，促进不同治理主体良性互动，提升公司治理整体效能。新型经营责任制全域贯通，以经理层任期制契约化为契机，刚性考核指标覆盖集团及子公司全体经理层成员并延伸至中层管理人员，同步完成全员岗位聘任协议、年度及任期经营责任书、岗位说明书签订工作，构建形成“实施方案+管理办法+考核细则”三位一体管理体系。

激励体系重构，从“僵化考核”到“共创共享”

“三能机制”改革动真碰硬，健全精准灵活、规范高效的收入分配机制，持续优化员工薪酬考核制度，集团本部考核薪酬占比超60%。深化管理人员竞争机制，刚性推行竞聘上岗与末等调整；2024年以来择优选拔晋升中层干部8名，同步刚性退出不胜任现职人员2名，推动能上能下常态化，持续优化干部队伍结构。多元激励政策精准赋能，在旗下汉江租赁推行超额利润分享与工资总额周期制双试点，全员劳动生产率连续三年超174万元；在汉江资本探索创新项目跟投机制，获省国企办全省推广。截至2024年底，子公司汉江资本全体员工项目跟投参与率达100%，累计跟投总额56万元，人均跟投金额5.1万元。实现全员绩效革命，创新构建“考核薪酬占比60%+超额利润分享（汉江租赁）+项目跟投（汉江资本）+工资总额周期制”多元激励体系，彻底打破“铁交椅”“大锅饭”。

风控体系迭代，从“被动防御”到“主动智控”

构建“四位一体”大风控闭环，整合法务、合规、内控、审计职能，构建纵向穿透、横向协同的监督网络，持续深化合规体系建设和标准认证，于2025年成为全省首批、全市首家国企合规管理体系贯标认证的企业。切实推动投后管理向增值服务转变，汉江控股强化母子基金投后管理，全面走访调研参股基金在投项目，精准掌握企业经营、发展及诉求信息，靶向解决痛点堵点难点问题；同步依托行业优势搭建银企对接机制，为投资企业腾龙汽车提供7000万元银行授信，有效纾解科创企业融资难题。数字监管无死角覆盖，搭建在线监督预警平台，涵盖了重大决策事项、重大投融资、重要人事任免、招标采购等七大板块，确保预警事项“一键知情，信息随时查看”，初步构建了主体多元、上下联动、横向协同的“大监督”工作格局。

汉江控股秉持“汇聚社会资本、服务产业发展”宗旨，改革成效显著，实现权威认可、经济倍增与区域示范三重突破。汉江控股“基金矩阵”模式被多地国资借鉴，凭借在投资行业内的卓越实践，荣获“全省优秀母基金管理机构”“优秀创业投资LP”、全市“招商引资先进单位”及G50特别奖之“湖北最佳国资母基金奖”等称号，为襄阳产业发展持续赋能。

发布于：北京市